韩国击败核电大国法国，获得了在阿联酋阿布扎比建造四座核电站的合同，合同价值200多亿美元。核电站将建在阿布扎比以西约330公里处的西拉，首个核反应堆将于2017年开始发电，2020年前完成全部反应堆的建设。考虑到核电站建成后60年的运营及维护期限，这份合同总共能为韩国带来400亿美元的总收入。

　　法国媒体称，这是法国核工业的一次重大打击，也是法国总统萨科齐中东“经济合同务实外交”的又一个挫折。法国《费加罗报》12月29日发表文章，对此次法国竞标失败的主要问题展开讨论并进行反思。目的在于使法国各主要优势产业警醒，以此为戒，不要再次丢掉谈判桌上的“关键”合同。文章认为，法国财团竞标失利主要有四大原因：

　　1. 法国财团运转机制不力

　　法国竞标财团由法国电力公司（EDF）、阿海珐（AREVA）、法国燃气—苏伊士（GDF Suez）和道达尔（TOTAL）四家法国企业集团组成（均为世界500强企业）。法国电力公司在法国运营着58台核电机组，由于阿布扎比当局希望法国电力公司加入法国财团，并在其中发挥主要作用，而法国核电建造传统上由阿海珐起主导作用，由此导致法国竞标财团内部利益纷争，组织协调拖沓滞后。

　　韩国财团由韩国电力公司（KEPCO）、现代（Hyundai）、三星（Samsung）和斗山重工业（Doosan）组成，日本东芝（Toshiba）及美国西屋电气（Westinghouse）也加入了该财团。韩国电力公司作为对外唯一协调人，保证了信息传达更加直接和畅通。这也是法国今后向世界其他国家推销法国第3代核电站（EPR）应该吸取的教训。

　　2. 法国核反应堆价格高

　　法国财团认为，价格因素在竞争中起了“决定性作用”。法国采用的欧洲第三代压水堆核电技术是目前世界上安全系数最高的核反应堆，但是建造成本较高。虽然没有公布官方数字，但是法国的核反应堆要比韩国核反应堆的价格高40%。

　　由于全球经济危机对海湾国家的影响，价格因素极大地影响了阿联酋的选择，导致法国技术优势未能发挥作用。因此，与法国财团提交的欧洲压水堆计划相比，阿布扎比更倾向于选择韩国技术。

　　3. 法国EPR安全性遭质疑

　　一方面，阿海珐在芬兰奥尔基洛托核电站建设中工期延误了3年；另一方面，法国、芬兰和英国核安全局开始质疑未来核电站“安全控制系统”的安全性。然而在过去几周，EPR并未予以回应。理论上说上述原因对阿联酋的选择没有造成太大影响。事实上，“即使EPR是很好的产品，但是其在芬兰项目的受阻会使客户产生不信任感。”法国电力公司已经有16年未在法国本土建设核电项目，因此没有积累EPR从原型堆发展到系列堆的经验，如果EPR能够先在法国完善后再出口，可能更容易使国际客户接受。

　　4. 法国财团成员得失不同

　　法国电力公司是最后加入法国财团的，与从竞争开始就加入财团的阿海珐相比，遭遇的挫败并不算大。这次竞标失利表明，要与法国电力公司在核电领域同场竞争，法国燃气—苏伊士公司还有很长的路要走。至于道达尔公司，它在阿联酋占据的地区优势没有发挥出关键性作用。还有就是法国财团内部成员的得失不同、利益不同，不能同心协力、一致对外，反而某种意义上还有相互“拆肘”的现象发生，应吸取深刻教训。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 驻法使馆科技处（史利平）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 二O一O年一月五日